自上個世紀(jì)九十年代起，中國的地板產(chǎn)業(yè)就開始進(jìn)入了高速發(fā)展的快車道，在市場規(guī)模急劇膨脹的背景下，“以快為美”成為地板行業(yè)的主流經(jīng)營理念。快，給地板企業(yè)帶來了超乎尋常的發(fā)展速度同時也帶來了一系列困惑。隨著時間的推移，這種困惑愈加明顯，特別是近年來房地產(chǎn)行業(yè)所呈現(xiàn)的動蕩不安局面，更是深刻影響著下游家居行業(yè)。消費(fèi)低迷、賣場冷清、渠道阻滯、營收增長乏力等等問題困擾著大部分地板企業(yè)。顯然，在當(dāng)前地板行業(yè)的整體環(huán)境下，“唯快論”已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，此時，“慢”提供了另一種發(fā)展思路。
“別走得太快，停下來等等靈魂。”

　　——印第安諺語

　　這句諺語的意思是說只有那些能夠讓身心安靜、緩慢下來的人，才能夠更好地認(rèn)知周邊的環(huán)境。同樣，這句話在當(dāng)前對很多地板企業(yè)來說也是頗具借鑒意義，在行業(yè)高速發(fā)展的時候，我們耳邊卻總是充斥著 “快魚吃慢魚”的故事，在這樣的一個氛圍之中，很多地板企業(yè)的經(jīng)營思路往往會落入“速度決定一切”窠臼，一味追求發(fā)展和擴(kuò)張的速度，深恐輸在起“跑線上”，事實(shí)上，在行業(yè)高速發(fā)展的階段這種求快思路曾經(jīng)讓地板企業(yè)得以快速成長，迅速完成原始的積累和沉淀。 

管理水平滯后成為地板企業(yè)發(fā)展最大的隱患

    但是不容忽視的是，“速度”的快慢并不決定著誰能最終到達(dá)終點(diǎn)，而駕馭“速度”的能力，才是每一家企業(yè)所需要修煉的課程。很多地板企業(yè)跑得是很快，但卻忘記了一件很重要的事，那就是沒有建立一套“剎車”系統(tǒng)。結(jié)果很多企業(yè)就像沒有安裝剎車的跑車，速度一上來就只能快不能慢，碰到緊急情況的時候無法剎車,只能通過“撞車”這樣的慘烈方式來減速。這就是那種快捷的，急吼吼的往前趕的經(jīng)營方式所帶來的隱患，如果擴(kuò)張戰(zhàn)略實(shí)施準(zhǔn)備不充分，企業(yè)制度和治理結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)擴(kuò)張戰(zhàn)略的要求，管理水平滯后于企業(yè)擴(kuò)張的發(fā)展往往會導(dǎo)致企業(yè)成為“流星”：你走的有多快，死亡就有多近。